O ano de 2022 já começou com algumas incertezas. Com a alta nos casos de COVID-19 e surto de Influenza, as empresas estão em estado de alerta com receio de novas medidas restritivas. Porém, aquelas empresas que têm o seu planejamento estratégico definido conseguem adequar a realidade com mais rapidez e eficiência. Há um ditado que diz que em águas calmas todo mundo nada, mas em águas turbulentas só os preparados se salvam. A máxima também se aplica ao mudo dos negócios.
Mas, você sabe o que é e como realizar um planejamento estratégico? Pois bem, é muito importante definir para que se entenda o ponto de partida.
Planejamento Estratégico é a elaboração de um plano de ações que visa atingir determinado objetivo usando ferramentas específicas para que o foco no alvo não se perca com o passar dos dias. Ele pode (DEVE!!!) ser elaborado para qualquer ponto do seu negócio, por exemplo, vendas, marketing, financeiro, estoque…
Para se definir o seu planejamento é necessário ter conhecimento de três importantes pontos:
1- Onde está;
2- Onde quer chegar, e;
3- Como chegar.
Onde sua empresa está?
É de suma importância o conhecimento próprio e entender em que situação está o seu negócio. Para definir um caminho, se parte de algum lugar. E, qual é esse lugar? Sem essa resposta, o seu planejamento estará comprometido. Assim, dados como: quanto que fatura sua empresa, qual número de pessoas alcança, qual o meio de maior procura, entre outros vão te fazer entender a sua estrutura e marcar o ponto de partida do seu plano.
Onde ela quer chegar?
Esse é o objetivo que quer alcançar em determinado tempo. É com foco nesse ponto que o planejamento estratégico definirá meios para alcança-lo.
Tenha em mente que o objetivo deve atender a dois critérios: deve ser mensurável e possível.
Ao definir a meta , deve também ter como metrificar, pois metas amplas e genéricas não te darão possibilidade de comparar resultados com o ponto de partida como também, deixarão a equipe perdida no meio da execução.
Sua meta também deve ser atingível. Ao criar um objetivo que é impossível, provoca insatisfação e desestímulo na equipe causando resultados inversos, pois já no ponto de partida sabe-se que a meta não será alcançada.
Como chegar lá?
Como os pontos de início e objetivos já claramente estabelecidos, é aqui que traçamos a rota para o resultado vitorioso.
Normalmente, usamos algumas ferramentas para a elaboração do planejamento estratégico dando ao gestor os caminhos que permitam a confecção do plano, como a análise SWOT, SMART, e 5W2H.
Traga toda a equipe para participar da montagem do plano, com isso, consegue-se integrar e engajar o time em um objetivo construído por todos, criando uma percepção de pertencimento.
Divulgue bem o planejamento para que todos entendam o que é preciso fazer e como agir. Lembre que cada profissional é uma engrenagem e que seus resultados afetam os resultados dos demais. Por isso, uma equipe bem esclarecida em torno do mesmo objetivo, trará um resultado positivo.
Por fim, acompanhe o cumprimento de todas as etapas. O planejamento precisa ser estruturado em várias partes com reuniões estabelecidas para monitoramento, com isso se mantem o foco.
Não deixe para amanhã o início do seu planejamento (comece agora!!), pois 2022 já começou.
Leia também: Importância da cultura ESG
